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Formação em Coaching (Fundamentos)

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Formação em Coaching (Fundamentos)2018-07-20T11:59:07+00:00
NOVA TURMA! GARANTA SUA VAGA!

Abra novas perspectivas profissionais

Formação completa e atualizada, com as melhores ferramentas
NOVA TURMA! GARANTA SUA VAGA!

Objetivo

O que você faria se tivesse ferramentas e métodos para aumentar o poder pessoal e profissional de alguém? Imagine ter os recursos necessários para contribuir com a Missão de Vida dos outros.

O Coaching permite que seja feita uma intervenção decisiva na vida de uma pessoa.

Tanto em questões pessoais quanto profissionais, a metodologia do Coaching ajuda a sair de um Estado Atual e alcançar um Estado Desejado.

Através de perguntas poderosas e com base em tarefas, o processo de Coaching acontece em parceria, passo a passo. O profissional (coach) oferece uma nova perspectiva e o apoio necessário para seu cliente (coachee) atingir seus objetivos.

Contribua para melhorar as relações no trabalho, na conquista de metas, nos relacionamentos familiares e amorosos, nos estudos e muito mais.

O que essa formação oferece?

Instrumentalizar os participantes de forma que possam atuar com desenvolvimento humano baseado nas premissas do Coaching.

Os participantes ao final da formação estarão aptos para conduzir processos de Coaching de maneira formal e informal, podendo atuar profissionalmente como Coach ou utilizar esses conhecimentos para potencializar suas atividades profissionais em outras áreas.

Assim, com os conhecimentos recebidos, as vivências experimentadas e as ferramentas de autoconhecimento que os participantes terão contato formarão um sólido conjunto de habilidades capaz de gerar transformação em si e no outro.

Informações

  • Carga horária: 16 horas – 2 dias de formação

  • Certificado

  • 2 Facilitadores

  • Espaço de Vivências | Condomínio Colinas de Ibiúna | Ibiúna/SP

  • (11) 2122-0201 | (11) 9 4170-4898 (WhatsApp)

“Torna-te quem tu és” – Friedrich Nietzsche

Conteúdo Programático

Facilitadores

O que é Coaching
Filosofia do Coaching
Critérios de mensuração
Ajuste de autoimagem
Imagem e estilo
Crenças limitadoras x Crenças fortalecedoras
Identificando sistema de crenças
Sistemas de Selfs de Jung
Ego e identificações – EckhartTolle
Corpo de dor e geradores de conflitos
Ferramenta dos cinco perfis de gestão de conflitos
Processo reflexivo para ação
Motivadores
Tarefas, objetivos e rotas
Intenção positiva
Autossabotagem
Como seria se…?
Medo (Luz e Sombra)
Pontos fundamentais do Coaching
Visão geral de atendimento de Coaching
Psicologia Positiva e Flow – Mihaly Csikszentmihalyi
Três formas para aumentar a linha de felicidade média (três vidas)
Utilização do tempo (Ferramenta da Tríade do Tempo)
Transe conversacional
Níveis de Aprendizagem (de Incompetência Inconsciente a Competência Inconsciente)
Inteligências Múltiplas – Howard Gardner
Sugestões e metáforas
Autossugestão
Campo relacional e campo vibracional
Criação de sessões
Modelo de relatório de sessão
Conexão: estabelecendo Rapport, Rapport de Alma e Flow
Tipos e cultura de feedback
Técnica de quebra de padrão mental
Geradores de sensação de utilidade
O que se quer, tem que dar. Parábola dos gestos.
Vulnerabilização
Psicogeografia e espaço para sessão de Coaching
Técnica Shazan
Técnica da Recapitulação
Ferramenta Roda da Vida
Cinco fases da sessão de Coaching
Como fazer perguntas para gerar resultados?
Perguntas de conexão com o Estado Desejado
Tipos de comunicação (verbal e não-verbal)
Análise da comunicação corporal e do tom de voz
Técnica de conexão e ancoragem com a mão direita
Técnica de cumprimento e utilização das palmas das mãos – Allan Pease
Técnica da Ponte ao Futuro
Aliados no processo
Princípios do Coaching (suspensão de julgamento; foco no futuro; ações; confidencialidade e ética)
Principais pilares do Coaching (humanidade; metodologia; técnicas e ferramentas; competências)
Metodologia FASER (Foco; Ação; Supervisão; Evolução Contínua; Resultados)
Ousar fazer diferente
Dez auxiliares linguísticos
Seis tipos de perguntas e duas formas de perguntar
Perguntas Poderosas (as perguntas são as respostas)
Perguntas típicas de Coaching (nove grupos)
Perguntas do processo de Coaching (quatorze grupos)
Perguntas específicas do processo de Coaching (quatro grupos)
Perguntas socráticas
Mais perguntas poderosas
Sistemas representacionais da PNL (Digital, Cinestésico, Auditivo e Visual)
Ferramenta dos perfis comportamentais (Águia, Gato, Lobo, Tubarão)
Coaching Assessment (Executor, Comunicador, Planejador e Analista)
Princípio do CHA (Conhecimento, Habilidade e Atitude)
Ouvindo na essência: técnica de gerar Rapport
Feedback 360º projetivo
Seis princípios da persuasão e influência
Coaching Education
Processos de perguntas em uma sessão (Possibilidades, Alinhamento e Fechamento)
Técnicas da Escala e Recapitulação
Técnica da Expansão (aprofundamento)
Técnica Levanta Astral
Movimento Provável dos Olhos
Olho dominante
Ferramenta Formatando os Objetivos
Cinco Hábitos de Produtividade – Brendon Burchard
Dinâmica de umasessão de Coaching
Bênçãos diárias e Cartas de gratidão
Dinâmica de meditação, relaxamento e alinhamento passado, presente e futuro
Marco Aurélio Loureiro
Marco Aurélio Loureiro
Débora Loureiro
Débora Loureiro
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