Coaching Assessment

Mapeamento de perfil e tendências comportamentais

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Coaching Assessment2018-07-10T13:56:29+00:00
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Quando sabemos como nossa mente funciona, melhores nossas decisões

Ferramenta apoiada na metodologia DISC que ajuda no mapeamento de perfil e tendências comportamentais
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O Coaching Assessment foi desenvolvido para ser utilizado como ferramenta de autoconhecimento individual e também como apoio em Gestão de Recursos Humanos, como suporte para maximização do potencial individual. Sabemos que o sucesso de uma empresa, bem como o sucesso de um time, depende do desenvolvimento, retenção e engajamento de talentos.

Título Seo

Quando sabemos como nossa mente funciona, compreendendo características como nossas preferências, padrões de comportamento, oportunidades de melhoria, percepção de interação com o mundo entre outros, temos condição de melhorarmos a qualidade de nossas decisões, desenvolvermos nossa autoimagem e avaliarmos estratégias de vida.

Título Seo

Compilando as informações oferecidas pelo avaliado, são fornecidas mais de 50 informações relevantes sobre ele, como sua forma de agir, fatores motivacionais, nível de adequação à ocupação atual, de estresse e muito mais.

O que é?

O Coaching Assessment é uma ferramenta apoiada na metodologia DISC (acrônimo para Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade) que ajuda no mapeamento de perfil e tendências comportamentais, obtendo informações de como uma pessoa age em determinadas situações, seus pontos fortes e os de melhoria, seu estilo de liderança, sua energia atual, sua autoaprovação e autoestima, suas percepções da relação com o meio que está inserida e suas consequências, sua flexibilidade mental, forma de tomada de decisões, áreas de talentos, entre outras informações

Diferenciais

  • Ferramenta totalmente nacional, fundamentada em estudos comportamentais ajustados para o perfil cultural brasileiro
  • Ferramenta 100% web, de baixo custo, muito rápida e de fácil utilização
  • Economiza tempo e dinheiro na seleção de candidatos, podendo perceber rapidamente a adequação do candidato ao cargo
  • Oferecimento de índices para análise e controle de desenvolvimento
  • Aumenta a satisfação da equipe no remanejamento à funções onde possa ser explorado seu maior potencial
  • Alertas de validação do teste
  • Informações de tendências de sobrevalorização e subvalorização da pessoa com relação a si (Perfil Positivo e Perfil Negativo)
  • Gráficos sobrepostos permitindo análise cruzada
  • Identificação das formas de tomada de decisão e sua velocidade

Validação

  • Validado na USP com índice estatístico de acerto acima de 94,26%
  • Validado na UFMG com índice estatístico de acerto acima de 97,97%
  • Considerada pela FINEP como inovadora, pois extrapola os conceitos DISC
  • Validado pelo Ministério da Ciência e Tecnologia
  • Método testado e aprovado pela Fumsoft

Observações: Independe do sexo, escolaridade, grau hierárquico, idade (acima de 12 anos), tempo de vida profissional e área de atuação.

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Conte com esta poderosa ferramenta para potencializar a sua vida e de sua equipe

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Como funciona?

O participante recebe por e-mail um link para acesso ao questionário online ou faz o preenchimento diretamente na ferramenta online, em um tempo médio de 7 minutos assinala as opções de sua preferência, de acordo com as orientações apresentadas.

Em seguida o Analista Comportamental recebe as informações e faz a análise das respostas, cruza os dados e elabora o relatório de análise.

Título Seo

Com o relatório em mãos, é agendada a devolutiva, que pode ser presencial ou online (via Skype), individual ou em grupo, com duração de cerca de 30 minutos.

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Obs.: Recomenda-se realizar a aplicação do Coaching Assessment regularmente (semestralmente, por exemplo) a fim de avaliar o desenvolvimento do participante, mensurando a eficácia das ações tomadas nesse período

Devolutiva

Um dos melhores processos de desenvolvimento acontece durante uma devolutiva objetiva, com a linguagem adequada e sem julgamento, dentro de um contexto de confiança e desenvolvimento (feedback construtivo).

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Nesse momento existe a compreensão de si, observando sua forma de pensar, agir, sua composição de forças internas e oportunidades de crescimento pessoal.

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Com essas informações, torna-se possível a criação de planos de ação para reforçar atitudes congruentes e bem avaliadas, bem como para desenvolver pontos que apresentam espaço para aprimoramento pessoal.

Obs.: Quando a devolutiva for efetuada em grupo, existe o cuidado para que não haja exposição de nenhum avaliado, sendo que cada um recebe o seu relatório, ele é explicado de forma abrangente e genérica, instrumentalizando o grupo para sua leitura e em seguida dúvidas e pontos específicos são esclarecidos na hora, porém individualmente, de forma que apenas a pessoa receba essa informação.

 Análise de grupo

Um poderoso recurso que pode ser utilizado é a análise do conjunto de diversas avaliações, identificando características globais de salas de aula ou departamentos inteiros, por exemplo.

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Com as respostas de mais de um avaliado, é possível realizar a análise de grupo, identificando padrões comportamentais como um todo, seu nível de energia e preferências entre outras dimensões.

Título Seo

Dessa maneira, torna-se possível oferecer ao gestor e aos integrantes do grupo a visão sistêmica de sua composição de perfis comportamentais. Esse conhecimento serve para compreensão dofuncionamento de grupos atuais de pessoas, além de permitir a análise de composições de grupo possíveis, auxiliando na tomada de decisão.

Possibilidades da Ferramenta

  • Agrupamento das maiores habilidades e talentos
  • Fatores motivadores e de afastamento, como trabalho e constrói suas regras de conduta
  • Preferências de relacionamentos interpessoais
  • Necessidades básicas
  • Preferência de ambiente de trabalho e como se relaciona com ele
  • Forma de reação sob pressão
  • Como lida com mudanças e com ambientes mais voláteis

E tem mais!

Treinamento e desenvolvimento
o Compreenda os pontos fortes e os de melhoria de seus colaboradores, seus elementos motivadores, suas necessidades e relações interpessoais.
o Identifique onde é necessário melhorar o desempenho.
o Estabeleça metas de desenvolvimento e acompanhe sua evolução com a ferramenta

Recrutamento e seleção
o Encontre a pessoa certa para a função certa, economizando tempo e dinheiro com resultados assertivos em mãos.

Processos de Coaching e Mentoring e práticas clínicas
o Compreenda as características comportamentais dos clientes, com dados e análise objetiva, ganhando mais elementos para composição de estratégias

Engenharia de equipes
o Aumente a produtividade com um grupo efetivo direcionando-o para suas qualificações, com a oportunidade de mostrar ao grupo os pontos fortes e os de melhoria de cada membro da equipe

Turmas escolares
o Compreenda o padrão de comportamento de cada aluno, das salas e das séries, oferecendo à comunidade escolar (alunos, pais, professores, coordenadores, orientadores e direção) apoio para tomada de decisão, resolução de conflitos e direcionamento estratégico

Gestão por competências e de conflitos
o Construa um gerenciamento efetivo de relações interpessoais e profissionais, identificando e desenvolvendo equipes
o Ofereça ao Líder do departamento um Mapeamento Comportamental para que ele conduza sua equipe de forma eficaz.

A metodologia DISC, desenvolvida no início dos anos 20 pelo psicólogo americano William Moulton Marston, sustenta que as pessoas possuem quatro qualidades básicas de comportamento em diferentes graus. Essa visão vem sendo explorada há muitos anos, como podemos ver abaixo:

historicoassessment

Podemos compreender o comportamento como um aspecto que constitui a espécie humana, sendo um conjunto de ações e reações de um indivíduo, sua maneira de agir e de se portar, que podem ser observadas de forma objetiva.

O comportamento é sempre uma relação entre eventos ambientais (estímulos) e atividades de um organismo (resposta).

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Artigos

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